У сайта большие перспективы и потенциал.

Почти любой желающий может поучаствовать в его развитии, а заодно стать не только автором на сайте, но и его совладельцем. Будущие доходы от сайта будут распределяться соразмерно вкладу в развитие сайта.

Если заинтересовало предложение, пишите на: andrey@prestige.md.

Что от вас требуется:
- Сносное знание английского;
- Умение более-менее ясно излагать перевод с английского на русский;
- Доступ к сети Интернет;
- 1-2 часа свободного времени ежедневно, в любое время суток;
- Желание работать, развиваться, узнавать что-то новое;
- Интерес к любого рода мировым новостям из любых областей (наука, знаменитости, политика, общество, технологии, авто и т.д);

Ваш пол, возраст, сексуальные предпочтения, религиозные взгляды, кулинарные пристрастия и т.д не имеют значения.

Внимание количество авторов-совладельцев сайта ограниченно. Требуется команда из 5-6 человек. Не более того.

PS: Справа от новости – баннер www.pixanews.com Можно кликнуть на него и перейти на сайт.

Она задала мне несколько вопросов. Я честно на них ответил. В итоге, в журнале было опубликовано две-три строчки. Как говорится, и на том спасибо. Публикую полную версию моих ответов. Без купюр.

1. По-твоему, насколько велик разрыв между столицей и периферией?

Андрей Гилан: Выражение «все дороги ведут в Рим» возникло не случайно. То же самое можно сказать про сегодняшнюю Москву, Киев, Бухарест… Дисбаланс в развитии столицы и переферии — обычное явление. Шучу, конечно, но если сравнивать, к примеру, какую-нибудь Внутреннюю Монголию и Пекин, то Кишинев немногим отличается от молдавской провинции. Наш город – «большая деревня», как его любят называть сами горожане. У нас эта проблема не стоит особенно остро, как в других странах, к примеру в России.

2. В чем особенно остро, ты, как простой житель периферии, ощущаешь разрыв?

Андрей Гилан: Факторов отличающих периферию от столицы предостаточно. Но я остановлюсь лишь на одном — человеческом. В октябре viagra года сайт BBC представил данные о росте численности населения по странам. Данные были представлены в связи с прогнозами ООН. По данным ООН, в октябре на Земле должен был родиться 7-миллиардный житель планеты. В этой связи и был подготовлен отчет BBC. Молдова снова отличилась! Согласно отчетам, естественная убыль населения республики — 106 человек в день. Первое место в мире. Во внимание принималась как смертность, так и эмиграция. Молдаване «вымирают» как мамонты и разбегаются из республики как тараканы на кухне. О каком развитии Молдовы может идти речь, когда не для кого будет производить, некого будет обслуживать и некому работать. И если в Кишиневе, в силу определенных обстоятельств, еще можно найти рабочих….В столице даже какой-то спрос есть, есть кого обслуживать и кому продавать, то на периферии все значительно хуже. В глубинке я, как предприниматель, не смогу даже найти швей, строителей и грузчиков. Уже не говорю о поиске каких-то прорабов, или, боже упаси, бренд-менеджеров и .NET девелоперов. На периферии их с днем с огнем не сыщешь.

Открывать бизнес в столице и открывать бизнес на периферии (особенно в небольшом поселке) насколько разные вещи? В чем больше/меньше риск?

Андрей Гилан: Среди главных плюсов открытия бизнеса на периферии можно отметить (варьируют от случая к случаю):

Плюсы периферии

- Низкая (по сравнению с Кишиневом) стоимость аренды и покупки объектов недвижимости.
- Дешевизна рабочей силы.
- Близость к сырьевым ресурсам, (в некоторых случаях. К примеру, к плодоовощной продукции) к точкам сбыта и т.д.

Но минусы перекрывают плюсы:

-  Низкая покупательская способность (в случае торговли)
 - Отсутствие профессиональных кадров;
 - Инфраструктура (разбитые дороги) и т.д.

Даже обратите внимание на такой момент как стоимость товаров, продуктов и размер тарифов на коммунальные услуги. К примеру, тарифы на воду в Кишиневе ниже, чем в других населенных пунктах Молдовы.

Есть еще один фактор, который отчасти, влияет на развитие бизнеса в провинции – местные органы власти. Безнадега, низкие зарплаты, и отсутствие кадров привели к тому, что в местных органах власти зачастую работает, кто попало.

Политики, стратегии и инициативы Министерства экономики, финансов, строительства и развития территорий и других госорганов терпят крах в провинции. Министерство строительства может сколько угодно говорить о том, как наши корабли бороздят просторы Вселенной, но если Вася Пупкин из Распупен, не отличающий «грант» от «инвестиций» захочет, ни один инвестор в его селе ничего не откроет. Вот в чьих руках реальная власть. Конечно, есть и исключения…

Пример из практики. Мне и мою брату довелось открыть небольшую лавку по продаже строительных материалов в селе Максимовка, откуда я родом. На собрании консильеров для нашего магазина было принято решение в первый же год установить максимальную ставку местных налоговых сборов. На основании чего? Ставка может варьировать на усмотрение консилиума. Нужно понимать, что стройматериалы — это не водка и сигареты. Цемент и гвозди — сезонный товар. Они продаются лишь в течение 6 месяцев в году. Из-за отсутствия средств, магазин был открыт на окраине села и т.д. Но нас сравняли с пивными и барами. Хотя еще большой вопрос, если злачные заведения платят по полной. Мы несколько раз подавали на апелляцию. Безрезультатно. В итоге, отсутствие спроса и налоговые сборы вынудили нас закрыть лавку.

По-твоему, это нормально когда амбициозная молодежь и работоспособное население ищет больших возможностей в больших городах/столице/заграницей? Если да, то к чему мы можем прийти с такой тенденцией? Как и чем, по-твоему, можно удерживать их на «родине»/территории?

Андрей Гилан: Так было всегда! К примеру, в США сейчас живет больше ирландцев, чем в Ирландии. В первой половине XX века Ирландию покинуло более половины ее граждан.

Сегодня разбирал фотографии и заодно опубликовал на сайте www.pixanews.com вторую часть фотографий, привезенных из Стокгольма. Поездка в Стокгольм была очень насыщенной и сжатой, поэтому почти ничего из того, что запланировал посмотреть, не увидел. Увы.

Дублировать фотографии на ghilan.net не буду. Поэтому смело можете проследовать по ссылкам на сайт www.pixanews.com. Здесь отчеты о поездке. В первой части рассказывается, собственно, зачем я ехал в Швецию, во второй части – мои наблюдения и впечатления.

II часть. Прогулка по Стокгольму.

I часть. Офис TeliaSonera.

Кстати, одной из фишек вечера были фотографии сотрудников, над фотографиями которых немножко поработали дизайнеры. Они представили наших сотрудников в необычном ракурсе, в виде сказочных героев. Вот из меня, к примеру, сделали Франкенштейна. Фотографии крутились на экранах в зале, где проходил праздник. Не правда ли, мило?

Это был 2003 год. Мы из кожи вот лезли, чтобы осуществилась наша мечта. И она осуществилась раньше, чем мы могли даже представить. Уже на втором курсе каждый из нас работал по специальности. У нас не было ни родни, ни влиятельных близких. Ничего. У нас было только горячее желание и шанс, который каждый из нас боялся упустить. Именно тогда я для себя усвоил: «желание+шанс=возможность». Но как определить, что вам выпал шанс? Не знаю, я для себя еще не выработал универсальной формулы. Я поступаю просто, я говорю: «да».

***

«Ты мёртв, Карл. Ты говоришь «Нет» жизни. Поэтому ты и не живёшь. Ты придумываешь оправдания для людей вокруг и для себя самого. Ты долгие годы занимаешься одной и той же бесконечной работой. И ты потерял любовь своей жизни, потому что она не могла быть с тем, кто не живет на полную».

Из фильма: «Всегда говори «Да».

***
В конце 2008 году мне предложили должность заместителя редактора в экономическом журнале Business Class. Я сказал: «да». Мне было всего 25 лет. Это было непростое с экономической точки зрения время. Непростое это было время и для журнала. Некоторых сотрудников сократили, другие ушли сами. Несколько месяцев редакция журнала состояла, если не считать двух внештатных журналистов, буквально из двух человек: Людмилы Андроник (премного ей благодарен за знания и опыт) и меня. Это было чертовски интересное время…

Через год мне предложили должность редактора. Я тоже сказал: «да» и снова ни с чем, не сравнимые ощущения, ежедневная доза адреналина. Прошел год и я снова говорю: «да».

В сентябре 2011 я покинул журнал. Гуд бай, Business Class!

***
Чаще говорю «да», чем «нет». Обжигался, ошибался. Но я никогда не винил себя в том, что я упустил свой шанс.

***

Мысли вслух: кстати, молдавский военный парад наверно такая же диковинка для жителей США или Франции или даже той же России, как военный парад на Мальдивах или в Малави. Одним словом, экзотика.

27 августа, 2011. Кишинев. Площадь Великого национального собрания.

27 августа, 2011. Кишинев. Комбатанты – ветераны Приднестровского конфликта 1992 года.

27 августа, 2011. Кишинев. Военные Национальной армии. Кстати, срочная военная служба в Молдове длится всего год. Студенты высших учебных заведений проходят военную подготовку на Военной кафедре. Подготовка, совмещается с учебой и проходит на добровольной основе. Она длится всего несколько месяцев. Как правило, выпускников высших учебных заведений Молдовы не забирают в армию.

27 августа, 2011. Кишинев. Солдаты, одетые в форму, выполненную на манер «натовской». Молдавские военные неоднократно участвовали в постконфликтных операциях НАТО в Ираке. Военные отправлялись на добровольной основе. Как правило, молдавские военные участвовали в разминировании, обезвреживании и уничтожении боеприпасов.

27 августа, 2011. Кишинев. Военные Национальной армии.

27 августа, 2011. Кишинев. В параде участвовали бронетранспортеры, самоходные артиллерийские орудия, тягачи, вездеходы, пушки, минометы, ракетные зенитные установки советского производства, а также полученные в рамках технической помощи от стран НАТО.

27 августа, 2011. Военный парад.

27 августа, 2011. Кишинев. Второй слева (в сером пиджаке с грустным лицом) – первый президент независимой Молдовы – Мирча Снегур. На его правление страной выпал Приднестровский конфликт, сумасшедшие темпы инфляции, приватизация, обнищание страны и народа. Винить его во всех смертных грехах было бы наивно. Как отмечают некоторые эксперты, независимость Молдовы – это не заслуга молдавских политиканов и оголтелых борцов за независимость (если таковые вообще были), а стечение обстоятельств, сбой системы. Независимость упала как снег на голову – неожиданно и бесповоротно. Необходимо было что-то делать, и никто не знал что…

Мирча Снегур – выпускник Кишинёвского сельскохозяйственного Института, работал агрономом, председателем колхоза. Дослужился до секретаря комитета Комунистической партии Единецкого района. Куда мог привести страну аграрий, который, по сути не имел ни экономического образования, ни менеджерского опыта?

27 августа, 2011. Военный парад.

27 августа, 2011. Военный парад.

27 августа, 2011. Военный парад.

27 августа, 2011. Военный парад.

27 августа, 2011. Военный парад.

27 августа, 2011. Военный парад.

27 августа, 2011. Военный парад.

27 августа, 2011. Военный парад.

27 августа, 2011. Военный парад.

27 августа, 2011. Военный парад.

27 августа, 2011. Военный парад.

27 августа, 2011. Военный парад.

27 августа, 2011. Военный парад.

27 августа, 2011. Военный парад.

27 августа, 2011. Военный парад.

27 августа, 2011. Кишинев. Кстати, к вопросу о независимости. Политический и экономический курс Молдовы, то есть фактически ее независимость, полностью зависит от настроений нескольких местных бизнес-кланов. К примеру, первый вице-спикер Парламента Молдовы Владимир Плахотнюк (на фото). Его бизнес интересы распространяются на многие сферы молдавской экономики, начиная от продажи нефтепродуктов и заканчивая СМИ и банковским сектором. Как-то его спросили журналисты на пресс-конференции – что он ждет от Деда Мороза. На что Плахотнюк ответил: «Я – Дед Мороз. Для многих». На фото: Владимир Плахотнюк. За его спиной на плакате: «День независимости Республики Молдова».

27 августа, 2011. Надежда молдавской демократии.

27 августа, 2011. Кишинев. Многие молдаване выживают, как могут. Многие из них очень хотят, чтобы Молдова от кого-то зависела: Евросоюза, Румынии, России… Но пока она «независима» они надеются только на себя. По данным Всемирного банка за viagra г, Молдова занимает второе место в мире по доле денежных переводов в структуре валового внутреннего продукта страны. Более 35% от ВВП страны – деньги гастарбайтеров.

27 августа, 2011. Кишинев. Перед днем независимости Кишинев был обклеен такого рода наклейками. Надпись на них гласит: «Кто – мы?». Несмотря на этническое и языковое сходство с румынами многие молдаване считают себя независимой нацией, что не мешает им получать румынские паспорта. Из 3,5 млн. граждан Молдовы на 2010 год 120 тыс. молдаван обзавелись румынскими паспортами, еще 800 тыс. подали соответствующую заявку.

27 августа, 2011. Кишинев. Политические силы постоянно используют национальный фактор для того, чтобы получить дополнительные дивиденды. Кто-то играет на национальных чувствах и спикулирует на независимости, кто-то обыгрывает румынскую карту и обещает присоединить республику к Румынии и ЕС. Раскол общества и политические дрязги, привели к тому, что в Молдове уже на протяжении трех лет не могут выбрать президента. Фактически его в стране нет. Республике пора подавать заявку в Книгу рекордов Гинесса, как демократическая республика, которая три года существует без главы государства. В последнее время идут вполне серьезные разговоры о том, чтобы упразднить этот институт власти. На фото: Стена обклеенная объявлениями. Надпись на одном из них: «Aici e Romania!» (»Здесь – Румыния!»).

Может, она скрывается за стенами домов, изрешеченных пулями в 1992 году? Может, ее не заметили под ногами те, кто топтал ее на площади Великого Национального собрания и кричал во весь голос: «Униря»? Или ее гастарбайтеры с денежными банкнотами из Рима, Москвы, Берлина, Парижа, Мадрида, Тель-Авива через проводников отправили в родной Кишинев? Кто-то сказал, что ее давно раздавили. Ее смяли вместе с тысячами бутылок «Мерло» и «Кагора» на Дмитровском полигоне бытовых отходов в Москве. Может быть. А может, американцы выменяли у нас независимость вместе с истребителями Миг–29? Может…Может, она там же, где и оригинал Декларации о независимости, который бесследно исчез во время погромов 2009 года? Не ушла ли она с молотка? Вариант! Может, она в глазах стариков, которые получают гроши? Вполне вероятно. А может, ею подписаны тысячи постановлений правительства, желающего получить еще один грант? Не исключаю. Так, где же Вы, Независимость?!

P.S. 27 августа 2011 года исполнится двадцать лет со дня провозглашения Независимости Республики Молдова.

«Заключенных» одели в робы и посадили под арест. «Охранникам» выдали дубинки и униформы. Задача «охранников» была присматривать за «арестованными». Им не дали никаких указаний. Единственное, их попросили воздержаться от применения силы. «Арестованные» должны были постоянно находиться в «тюрьме». «Охранники» приходили в тюрьму, как на работу.

Через несколько дней эксперимент стал неуправляемым. Невообразимо, но «охранники» наслаждались тем положением, которое они приобрели. «Охранники» настолько вжились в роль, что оставались внеурочно на «работе», хотя им за это не платили. Они начали оскорблять «арестованных», измываться над ними. Их об этом организаторы не просили. Охранники стравливали «арестованных», делили их на группы, давали повод думать, что среди них есть «стукачи». «Арестованным» стали часто отказывать в еде. Доступ к душу получали только послушные «заключенные» и т.д. С каждым днем «заключенные» становились все более подавленными. Они пытались взбунтоваться, но строптивцев сажали в карцер. Организаторы вынуждены были закончить эксперимент раньше намеченных сроков. Таким образом, Зимбардо пытался исследовать поведение человека в условиях ограниченной свободы.

Когда я наблюдаю за политиками в Молдове, у меня перед глазами встает эксперимент Зимбардо. Наши политики — обычные выходцы из народа. Они такие же, как и мы — из крови и плоти. Они не прилетели из солнечной системы Альфа Центавра. Наши политики получили власть практически по брошенной в воздух монетке. И вы знаете, мне иногда кажется, что они получают невообразимое садистское удовольствие от измывательства над народом. Они также готовы оставаться внеурочно, на второй и третий срок, лишь бы им дали возможность поиздеваться. Только мне интересно, когда же организаторы закончат молдавский эксперимент?

Не любите политиков? Вы просто не умеете их готовить!

«Заставьте политика ковырять в носу. Пускай он делает это часто, со знанием дела и с серьезным выражением лица. Если он ни на что не способен, разве это не способ его «раскрутить»? Рано или поздно журналисты его заметят. Заметит и электорат. Будьте уверены», — шутя, советуют молдавские специалисты по связям с общественностью. Но это еще не предел. Есть куда более хитроумные способы добиться расположения будущих избирателей.

Мыс страха

«Демократия — худшая система правления, но ничего лучшего человек еще не придумал», — так говорил Уинстон Черчилль. Благодаря избирательной системе, политическая арена, что большой магазин. Политики и партии стали сродни товарам на полке. Выбирай — не хочу! Здесь также за яркой упаковкой может скрываться невзрачный, а то и бракованный «кандидат». Гляди в оба, как бы ни обманули. Но это лишь полбеды. Товар всегда должен сохранять свой товарный вид в любой ситуации, даже если он уже куплен. Не стоит забывать, что вам могут всучить не только ненужную безделушку, но и продать ее в одни руки по второму, а то и по третьему разу.

«Если потребительские товары нам худо-бедно нужны то, товар политический, по объективным причинам большинству из нас нет», — объясняет политолог Богдан Цырдя. В Молдове 42%, а то и больше избирателей не являются участниками политического рынка. Они попросту не приходят на выборы». Поэтому в политическом маркетинге несколько иные задачи. Цель — доказать и убедить, что этот товар вам необходим. И если для продажи потребительских товаров воздействуют на наши потребности в еде, самоутверждении, общении, то на политическом рынке действуют, помимо названных, и другие законы. Для «продаж» воздействуют на наши страхи, подсознательные влечения и желания, манипулируя нами. Чаще всего политтехнологи используют архетипы, символы, мифы, воздействуя на коллективное сознание избирателя.

Существуют различные схемы воздействия на избирателя. К примеру, технология сакрализации лидеров, когда партийные вожаки стоят рядом с митрополитами, епископами, дабы казаться людям святыми и глубоко верующими. Это позволяет им находиться вне зоны критики. Вызывает интерес технология «героизации» лидера. «Вначале формируется контекст нестабильности, выдумывается угроза или проблема, а потом появляется на белом коне сильный президент, партия, лидер, который решает проблему», — продолжает Богдан Цырдя.

Часто наши вожди применяют «технологию поиска врага». То Москва, то Вашингтон, то коммунисты, то унионисты, то вместе, то порознь виноваты во всех наших бедах. На них списываются все промахи. Это помогает избегать ответственности перед народом, не выполнять предвыборных обещаний, списывая все на «происки врагов». При этом подчеркнем, что потребность в безопасности формируется искусственно. Неудивительно, что после того, как у человека формируют чувство страха, он не понимает, зачем он вообще голосует. И голосует за тех, кто в реальности не соответствует его ожиданиям. Так манипулируют избирателями. После этого мы имеем то, что мы имеем: меняются партии, но не меняются элиты.

Молдавская политика — одна и та же карточная колода. Все политические лидеры кочуют из формирования в формирование, а проблемы остаются теми же. Почему? Люди, создавшие проблемы, не могут их решить. Зато меняются политтехнологи, которые создают все новые и новые проблемы и угрозы».

Политтехнологи

Политтехнологи — специалисты по связям с общественностью или, как их в народе называют, пиарщики, а также политологи, социологи. В мирное время они занимаются присущей им деятельностью: консультируют, проводят исследования, работают над продвижением в массы подгузников и банковских кредитов. Обычные работяги. Но только наступают выборы, как они, словно оборотни, перевоплощаются. Им платят деньги. Взамен они должны обеспечить победу на выборах. Для этого все меры хороши. Цель оправдывает средства. Все, как в фильме «Плутовство (Хвост виляет собакой)», где политтехнологи решают объявить войну Албании, чтобы отвлечь внимание избирателей от сексуального скандала, в который вляпался президент США. Естественно, война как метод применяется редко, но метко. Слава Всевышнему, у нас такие приемы не применяют. Зато не удивлюсь, если некоторые несчастья, свалившиеся на голову нашей Молдове, как винное эмбарго, или День советской оккупации — дело рук политтехнологов и консультантов.

«Политтехнолог — это специалист, который может организовать предвыборную кампанию от «А» до «Я». Он может проанализировать ситуацию, придумать легенду и упаковать ее в красочную смысловую обертку, а позже распространить ее через СМИ и партийные организационные структуры», — объясняет Дмитрий Чубашенко, политический обозреватель, журналист.

В Молдове, за редким исключением, нет политтехнологов. За их услугами обращаются за рубеж. Это удовольствие не из дешевых. Можно по пальцам одной руки пересчитать молдавские партии, которые могут обратиться к услугам компетентных специалистов.

«1 день работы политтехнолога оценивается примерно в 1 тыс. евро. Работа 10 специалистов в течение месяца может обойтись в 300 тыс. евро, — предполагает Дмитрий Чубашенко. — У нас могут позволить столь дорогое удовольствие Партия коммунистов РМ (ПКРМ), Либерально-демократическая партия Молдовы (ЛДПМ), Либеральная партия (ЛП), Демократическая партия Молдовы (ДПМ) и, может быть, политформирование Валерия Пасата».

Общие затраты на специалистов достигают внушительных размеров. «На услуги политтехнологов может уходить от 5 до 15% от общего бюджета партии на предвыборную кампанию. Для сравнения, по некоторым непроверенным данным, ЛДПМ потратила около 5 млн евро на парламентские выборы в 2009 году. СДП — около 1,5 миллионов долларов. Подсчитать расходы сложно, так как большая часть затрат уходит на рекламу, на агитаторов и подкуп», — рассказывает Богдан Цырдя.

Но не всегда эти деньги выплачиваются из партийного кармана. Частенько помощь оказывают соседние страны. Они присылают своих специалистов. Но не стоит думать, что эта помощь официальна. Зачастую она предоставляется не на уровне государства, а того или иного лобби, продвигающего свои интересы. Они и оплачивают услуги «засланных казачков» через неправительственные фонды и организации. Концов не найти. Оказывают такого рода услугу не случайно. Консультируя ту или партию, политтехнологи преследуют известные только их заказчикам интересы. Они создают в стране необходимый политический контекст или, как говорят политтехнологи, «атмосферу».

Эпоха пиар-колдовства

Мифы о могуществе политтехнологов развенчивает идеолог коммунистической партии Марк Ткачук. Он один из немногих в Молдове, кого по праву можно причислись к политтехнологам. Правда, от такого «титула» он открещивается.

«Всплеск интереса к политтехнологиям возник после президентских выборов 1996 года в России. Именно тогда у многих возникло ощущение, что благодаря неведомым инструментам можно сделать из мухи слона. Считалось, что хитрые трюки могут сделать из политика с низким рейтингом доверия общенационального лидера», — рассказывает Марк Ткачук. — Этому всплеску способствовали СМИ и книги. Чего стоит только «Generation П» Виктора Пелевина».

Во второй половине 90-х ситуация изменилась. Политики поняли, что из мухи в лучшем случае можно сделать таракана. «Они стали меньше обращаться к «целительным» формулам PR-компаний и разного рода политтехнологам, а больше к реальной политике (realpolitik)», — продолжает Марк Ткачук.

Да, существуют попытки провести аналогии между рынком и общественным мнением, политиком и товаром. Но, увы, в политике законы рынка не работают или работают настолько, насколько ты проницательно понимаешь, как устроено общество. Общество, как известно, иррационально. Им движут интересы, которые сложно предугадать, если ты системно и последовательно не исследуешь это общество, его социальную структуру, его ценности, если свое знание ты ежедневно не оттачиваешь в непосредственной политической борьбе, если ты не извлекаешь уроков из практических ошибок и вновь не возвращаешься к политической работе. Это и есть реальная политика. К ней можно «пристегивать» разные остроумные технологические ходы и приемы, но исключительно в качестве приправы к основному блюду. Но никак не наоборот. Только из перца, соли и соуса чили ничего удобоваримого не изготовишь.

«Кандидат должен быть ближе или дальше к народу. Должен ли он сквернословить? Это — всего лишь догадки. В 99 случаях из ста они не основаны на доказательном анализе. Представьте: 1917 год. Великая Октябрьская социалистическая революция. Человек невысокого роста, скромно одетый, с дефектом дикции. Те, кто его окружал, тоже не выглядели героями из журнала Playboy. Но они стали всенародными героями. К ним можно относиться по-разному, но факт остается фактом. Они «раскрутились», как сейчас говорят, а образы стали иконографическими», — рассказывает Марк Ткачук.

Секрет успеха любого политика кроется в более прозаических вещах, далеких от всяких имиджевых стратегий и прочей белиберды. Ни грим, ни модная оправа очков не помогут обезьяне. В современной политике важнее иные вещи: искренность, последовательность, умение брать на себя ответственность, умение принимать решения. Вместо имиджа лучше употреблять более точное слово — репутация. А репутацию, как известно, следует зарабатывать не один день. И зарабатывают ее только в честной борьбе, только в умении идти на риск, в способности «подставляться» и под огонь критики, и под каток дискредитации. За имидж борются политические однодневки, за репутацию — политики со стратегическим мышлением и стратегическими целями.

«Могу сказать без всякого снобизма: если вся деятельность партии не пронизана осознанной стратегией ежедневной прозаической работы, политехнологии могут лишь чуточку подправить или исправить положение, но не более того, — рассказывает Марк Ткачук. — Поэтому нельзя говорить о том, что какой-то политтехнолог привел партию к победе. Он мог лишь в лучшем случае посодействовать победе. В этом смысле ПКРМ никогда не пользовалась услугами политтехнологов. Никогда».

— Другие политические партии и политики пользуются? — интересуюсь я.

— Конечно. Но я говорю об этом с некоторой завистью, — признается Марк Ткачук. —Нашим оппонентам эти политтехнологи вряд ли помогут, а вот нам в наших проектах порой действительно не достает соли, перца или сахарной пудры, в конце концов.

Так или иначе, молдавские политики и партии для своей «раскрутки» обращаются как к политтехнологам, так и имиджмейкерам. Не будем указывать пальцем. Доподлинно известно, что с молдавскими партиями уже на данном этапе работают российские, турецкие, румынские пиарщики и специалисты, западноевропейские институты. «Была бы хоть какая-то отдача от гадалок и ворожей, обращались бы и к ним», — признался источник Business Class. Все привлекаемые специалисты работают над рецептом популярности политика или партии.

Рецепт узнаваемости

Обеспечить популярность политику не так-то просто. Но, как уверяют специалисты, существуют три золотых правила, без которых «создать» политика и «продать» его избирателю невозможно. Итак, записывайте рецепт, как состряпать политического лидера на скорую руку.

1. Создаем имиджевый типаж, образ. Он должен соответствовать чаяниям электората и быть «сварен вкрутую».

«Так, для лидера ПКРМ был создан образ отца нации, Штефана-чел-Маре нового времени. Владимир Воронин строил монастыри, прорвался к Черному морю, защищал родину от «нападок» внешних врагов, восстановил порядок. Лидер ЛДПМ Влад Филат вначале использовал имидж борца. Он воевал с коммунистами, системой. Теперь же вырисовывается совершенно новый образ: менеджер-технократ, ледокол, человек дела, успешный и волевой, — рассказывает Богдан Цырдя. — Чтобы показать силу и решительность, Влад Филат подтягивается на перекладине, лично присутствует на военных учениях. Чтобы продемонстрировать свои менеджерские способности, он борется с наводнением, экономическим кризисом и политической нестабильностью».

Мариан Лупу создал себе образ Миротворца, интеллектуала, способного объединить общество и политический класс. Но, к сожалению, Мариан Ильич политическую войну остановить не смог, перейдя в один из воинствующих лагерей.

Лидер ЛП Михай Гимпу работает на свой узкий электорат. Он — борец за справедливость. Защищает интересы тех, кто был отвержен системой. Он «раздаривает» награды и похлопывает по плечу тех, кто некогда был загнан в угол, кого старались не замечать.

Лидер Альянса Moldova noastră (АМН) Серафим Урекян, которого журналисты называли «шахматным королем», «столичным байкером»? сменил свой имидж. Он уже не столь экстраординарен. «Серафим Урекян избрал роль примирителя, аксакала. Он не может тягаться с молодыми волками, но уверен, что рано или поздно они вернутся к нему и раcкурят под его началом трубку мира. Лидер АМН уверен, что он останется в обойме, и за ним будет закреплен «золотой» голос. Он та маленькая бусинка, без которой не связать четок власти», — рассказывает директор кишиневского бюро радио Europa liberă, политический обозреватель Василий Ботнару.

2. Налаживаем связь с общественностью. «Правильные» коммуникации — соль политтехнологий.
Успех и популярность нынешнего Премьер-Министра Влада Филата многие недоброжелатели связывают именно с «голым» пиаром. В народе даже ходят небылицы о том, как Влад Филат хотел переименовать ток-шоу на национальном телеканале Moldova1 «Buna seara cu Mircea Surdu» («Добрый вечер с Мирчей Сурду»), в «Buna seara cu Vlad Filat». Шутки шутками, но Премьер-Министра в последнее время мы видим достаточно часто. Он, словно Леонид Якубович из ток-шоу «Поле чудес», предстает перед электоратом в самых разных ипостасях: то он боксирует в Гриманкауцах, то водит асфальтоукладчик на трассе Оргеев — Резина. За кулисами власти оппоненты шепчутся, мол, Влад Филат привлек на свою сторону административный ресурс и пользуется им, выжимая все соки.

«Люди часто заблуждаются и путают административный ресурс с корпоративным имиджем, в данном случае Правительства. Не секрет, что если представитель власти – хороший управляющий, то, благодаря корпоративному имиджу, он зарабатывает дополнительные проценты доверия. Иногда эти проценты доходят и до 30. Это — общеизвестный факт среди пиарщиков, — рассказывает Игорь Волницкий, госсоветник и пресс-секретарь Премьер-Министра Молдовы. — Вспомните: в середине августа 2009 года никто из представителей Альянса за европейскую интеграцию не хотел заполучить должность премьер-министра. Думаете, Влад Филат особо жаждал ее получить? Нет. Он как представитель влиятельной партии мог претендовать на любую другую должность. Но никто не хотел брать бразды правления, когда страна была на грани дефолта. Дефицит бюджета страны составлял более 8 млрд леев, когда весь годовой бюджет составлял 18 млрд. В этом случае либо пан, либо пропал. Если бы Влад Филат не справился с кризисной ситуацией, корпоративный имидж сыграл бы с ним злую шутку и негативно сказался на имидже его и его партии. Многие упрекали его тогда: «Ты — безумец, раз в такое время занял пост Премьера». Все думали, что эта должность для него превратится в политическую гибель, а обернулась политическим триумфом. Сейчас пост Премьера — самый надежный в глазах избирателей. Когда структурные реформы начали давать первые результаты, все хотят заполучить этот пост».

Конечно, Управление по связям с общественностью и прессой сыграло на руку Премьер-Министру. Многие журналисты отмечают реальные сдвиги в его работе.

«В конце сентября меня и Лилию (Лилия Гурез — руководитель Управления по связям с общественностью и прессой Правительства Молдовы, прим. ред.) Премьер-Министр вызвал к себе. Он предложил нам должности в Правительстве. Мне — стать советником, Лилии — возглавить тогдашнюю пресс-службу. Он сказал: «Эта работа — вызов для вас. Все журналисты до сих пор говорили, что реформировать пресс-службу нельзя. Ее работа не может быть эффективной и открытой. Справитесь — хорошо, нет — увы. Свобода действий и полная моя поддержка вам обеспечена», — вспоминает Игорь Волницкий.

И работа закипела. В первую очередь мы сняли «политическую» нагрузку с пресс-службы. Строго разделили: политические заявления буду делать я, поскольку статус советника позволяет мне это. Пресс-служба не должна заниматься политикой, ее приоритет — наладить нормальные отношения сотрудничества с прессой и общественностью. Кстати, это предусматривало, что я должен отделиться в некоторой степени от пресс-службы, отказаться от статуса госчиновник, что я и сделал без малейшего сожаления. Мы впервые разделили должности пресс-секретаря и руководителя пресс-службы, чтобы можно было эффективнее работать.

Следующим шагом был пересмотр нормативной базы, касающейся связей с Правительства общественностью. Любые преобразования должны были быть обоснованы. «Мы корпели ночами, — вспоминает Игорь Волницкий. — Времени было в обрез. Действовать необходимо было в срочном порядке. От нас ждали результатов».

Пресс-служба Правительства была преобразована в Управление. Были строго делегированы полномочия и обязанности каждому сотруднику. Каждый отвечал за свой участок. В экстренном порядке были организованы семинары для всех представителей пресс-служб. 80 человек до 12 часов ночи работали над единой коммуникационной стратегией и общим планом действия по ее внедрению. Люди наконец-то почувствовали себя частью единого механизма.

Также им была предоставлена свобода действий, которая раньше звучала лишь на уровне деклараций. «Мы не могли понять, почему руководители управлений госканцелярии, советники разных уровней до сих пор никогда не участвовали в публичных дебатах? Вспоминаю, как отправил нашу сотрудницу из госконцелярии участвовать в публичных дебатах на телевидении. Она сильно смущалась. Еле-еле удалось ее уговорить выступить. На телеканале она так корректно держалась перед телекамерами и интересно говорила, что телевизионщики ахнули от удивления, — рассказывает Игорь Волницкий. — После чего она подошла ко мне и спросила, может ли выступить во второй и третий раз».

3. Подогреваем интерес к политику информационными поводам, да погорячее. Приправляем их скандалами и интригами.

«Наши политики осознали, что журналистов нужно снабжать дополнительными новостями и поводами для репортажей. Речь не идет о пресс-конференциях. На Западе журналисты давно не клюют на «прессухи». Политические лидеры должны принять на вооружение спланированные спектакли и скандалы», — рассказывает Василий Ботнару.

К примеру, у Владимира Воронина всегда припасен какой-то перл для журналистов. Другое дело, что Марк Ткачук не раз хватался за голову после очередного публичного высказывания лидера коммунистов. Но тем не менее. «Журналисты редко избегают встреч с Владимиром Ворониным. Он — опытный ньюсмейкер», — рассказывает Василий Ботнару.

На Западе давно используют подобного рода уловки, чтобы обратить внимание избирателей. Скандалы, интриги, расследования! Как отмечают специалисты по связям с общественностью, они также применяют следующего рода прием: требующий раскрутки политик высказывает какую-то несуразную глупость, вляпывается в историю, после чего его рейтинг растет на глазах. Далее — дело техники. Негативный образ отбеливается. Глупость забыта, а политик нет. Таким образом, нам приходится слышать высказывания на грани фола о «русских танках в Бельцах» и «пластиковых гробах, в которых коммунисты планируют хоронить молдаван».

В некоторых случаях даже ничего не нужно «отбеливать». Рейтинг Сильвио Берлускони вырос в разы после сексуального скандала в прошлом году. Итальянский Премьер-Министр был сфотографирован голышом в обществе нимфеток легкого поведения. Многие итальянцы, особенно мужская половина, восприняли положительно выходку политика. «Вспомните президента России Бориса Ельцина. Для него было нормальным проспать встречу с президентом другой страны, ущипнуть секретаршу, сигануть с моста, станцевать лезгинку и дирижировать оркестром. Как говорил электорат, «вот это по-нашему, это по-русски!», — рассказывает Василий Ботнару. Все зависит от настроений общества и самого общества.

Большой спектакль

Сегодня политика в современном обществе, и не только в Молдове, давно перешла в разряд шоу. А, как известно, хороший спектакль не обходится без декораций, хорошо спланированного сценария, положительных и отрицательных героев. Избиратели жаждут зрелищ и моментальных побед. Здесь и сейчас. В книге Александра Проханова «Политолог» главный герой работает на два лагеря и сталкивает их лбами. «По таким же лекалам будет работать и молдавский политический бомонд. Какие-то ростки уже пробиваются. Не удивлюсь, если наши политики выбрали модель продажи себя как волчат, которые кусают друг друга за уши, а на самом деле заранее договорились и зарабатывают очки, раскручивают себя и манипулируют нами», — предполагает Василий Ботнару. В этом спектакле политтехнологи, пиарщики, пресс-атташе выступают в качестве сценаристов, режиссеров и даже гримеров. Нам же простым гражданам не остается другого выбора, как быть зрителями и покупателями, которые подыгрывают им волей-неволей.

Внимание! Опрос экспертов проводился в октябре 2010 года! За это время частично сменился состав Правительства, Урекян и др. политики сошли с дистанции!

КОММЕНТАРИИ
Игорь ВОЛНИЦКИЙ,
госсоветник и пресс-секретарь Премьер-Министра Молдовы:

«Сегодняшняя политика далека от политики начала 90-х, когда с помощью лжи можно было добиваться конкретных результатов. Взросление политического класса произошло не само собой, не как отдельно взятое, все это время вместе с ним взрослел и электорат. К сожалению, некоторые политики этого не замечают, и по прежнему используют приемы заблуждения электората начала 90-х . Для улучшения имиджа политика он должен сначала начать уважать электорат, быть с ним честным, а потом прагматично подходить к решению проблем. Самый лучший способ раскрутки политика — это его работа и обеспечение ее прозрачности. Люди должны знать, чем он занимается».

Василий БОТНАРУ,
директор кишиневского бюро радио Europa liberă:
«Политики настолько циничны, что мы вправе их сравнивать с товаром. Но в отличие от рынка, где продавцы и производители каждый раз нам предлагают нам что-нибудь новое, на политической арене Молдовы товар ничуть не меняется, а в каких-то случаях залеживается».

Статью в PDF- формате вы можете скачать здесь —-> BC_2010_10_Politics!

Внимание! Материал является интеллектуальной собственностью журнала Business Class. Также, не забывайте посещать официальный сайт журнала www.businessclass.md и приобретать свежие номера во всех кишиневских киосках распространения печати.

Тренер рассказывает байки из серии «дважды два равно четырем» или абсолютную абракадабру. Менеджеры компаний в это время откровенно зевают, копаются в смартфонах и ждут, не дождутся долгожданного брейка. Именно так выглядит большинство тренингов, на которых мне доводилось бывать. Нет, конечно, бывают и исключения. Тренер — настоящая звезда Голливуда. Он превращает свое выступление в шоу с танцами и рукоплесканиями. Со стороны он и его группа похожи на миссионера и хор певчих в баптисткой церкви. «Вы верите в Деньги?» — кричит тренер. «Да, мы верим!» — подпевают те. «Вы — самые удачливые и лучшие менеджеры», — завывает в микрофон тренер. Главное, чтобы адепты остались удовлетворены. В итоге довольными остаются все и, в первую очередь, сотрудники, пропустившие рабочий день и ровным счетом ничего не взявшие от занятий. В этом они, естественно, никогда не признаются. Иначе, не видать им больше тренингов, как своих ушей. Да и компании тяжело будет признать, что деньги выброшены на ветер.

Однако даже если сотрудник и вынес определенные знания с семинара, не факт, что они ему пригодятся. Замечательные советы, умные мысли и руководства к действию я на тренингах подмечал неоднократно. Но насколько они применимы? Практика — чертовски упрямая штука. Это, как печь пироги. Вроде бы сделал все по рецепту, а пирог все равно пригорел.

Коучинг стал средой, где просто можно заработать «по-быстрому». Если это не так, то почему бизнес-успеху, бизнес-теории часто обучают люди, на практике не заработавшие ни лея (бизнес-тренинги не в счет)?

В последнее время я практически перестал ходить на тренинги, даже если предоставляется возможность. Разочаровался. Возможно зря. Роберт Кийосаки, один из самых известных бизнес-тренеров современности, как-то отметил: «Люди, избегающие неудач, избегают и удач».